歐洋豪杰集團(tuán)----人才發(fā)展戰(zhàn)略
歐洋豪杰集團(tuán)堅(jiān)持“以人為本”和“創(chuàng)造一流產(chǎn)品、造就一流員工、追求一流環(huán)境、奉獻(xiàn)一流服務(wù)”的管理方針，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心，在建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度及激勵(lì)機(jī)制，從而達(dá)到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步并舉的效果。
1.建立人才引得進(jìn)、留得住、不拘一格使用人才的用人機(jī)制，以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。
2.培植先進(jìn)的企業(yè)文化、創(chuàng)造條件營造和諧寬松的生活和工作環(huán)境，讓人才有更充分的發(fā)展空間
3.調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，開發(fā)現(xiàn)有人才，培養(yǎng)急需人才，吸引優(yōu)秀重要人才。

一．人事策略機(jī)制
A.在實(shí)現(xiàn)管理信息化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)考核制度，實(shí)施與市場接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長的氛圍與機(jī)制。
B.積極推進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)開展以經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、科技專業(yè)人員、技術(shù)工人為主的培訓(xùn)
C.塑造良好的企業(yè)文化，用共同的核心價(jià)值觀規(guī)范與員工的思想和行為，樹立良好思想品行和一流的工作標(biāo)準(zhǔn)

二．人事策略目標(biāo)
A.努力建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍，形成企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)
B.努力培養(yǎng)優(yōu)秀的科技人才隊(duì)伍，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍
C.努力培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)高級(jí)技師、技師等有技術(shù)專長的人才。

三．人才觀念
勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才
歐陽豪杰集團(tuán)-----市場開拓戰(zhàn)略
市場的開拓戰(zhàn)略，是一項(xiàng)多方位的戰(zhàn)略。我們對(duì)自身進(jìn)行了定位；新產(chǎn)品的開發(fā)能力、優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)和營銷手段，一流的質(zhì)量保證體系，良好的售后服務(wù)，三年內(nèi)，加大科技投入，用高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以達(dá)到原有的“以產(chǎn)品適應(yīng)市場”到“以產(chǎn)品占領(lǐng)市場”再到“以產(chǎn)品造就市場”
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：有產(chǎn)品不一定有市場，沒有好的市場，我們一直以開發(fā)新產(chǎn)品為主要方式，及時(shí)滿足市場和顧客的需求。
市場的開拓要建立一、二、三線市場，一線為現(xiàn)有市場，要保��；二線為開拓的國際市場，要搶占；三線為計(jì)劃目標(biāo)市場，要提前鋪墊。
1.歐陽豪杰集團(tuán)的擴(kuò)大以現(xiàn)有市場份額為主，開發(fā)新市場為輔，現(xiàn)有市場以重點(diǎn)市場為主，其它市場為輔。利用國際和國內(nèi)產(chǎn)品的互補(bǔ)性，用海外市場拉動(dòng)國內(nèi)市場。
2.新產(chǎn)品開發(fā)，瞄準(zhǔn)高、精、端具有前瞻性的產(chǎn)品，以技術(shù)搶占市場，以品牌為虎翼，增加歐陽豪杰集團(tuán)的“品牌”利潤
3.文化方面：沖破市場的局限性，制定長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，在現(xiàn)有投資的情況下，做好經(jīng)營，注重市場，達(dá)到品牌宣傳與經(jīng)濟(jì)效益并舉的作用。
在實(shí)施市場開拓戰(zhàn)略中，積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展。